Hayırseverlik ve filantropiyi birbirine zıt iki şey gibi düşünmek yanıltıcı olabilir.
Bağımsız bir filantropi danışmanı olan Barry Gaberman, hayırseverlik (charity) ile filantropinin birbirine zıt iki şey gibi düşünülmesinin yanıltıcı olabileceğini savunuyor. Her ikisi de yaratıcı ve profesyonel olabilir. Gaberman’a göre bu ikisi arasında doğrusal bir gelişim çizgisi de bulunmuyor. Yani insanlar hayırseverlikle başlayıp zamanla stratejik filantropiye geçiş yapmayabilirler. Önemli olan değişen koşullar ve karmaşıklaşan zorlukları göz önünde bulundurarak üzerimize düşen rollerin farkına varmaktır. Bu yüzden küresel eğilimleri analiz etmeli ve farklı senaryolara göre plan yapmalıyız.
Kuzey İrlanda Bağışçılar Vakfı Direktörü Avila Kilmurray filantropik liderlerin günümüzde şu zorlukla karşı karşıya olduklarını hatırlatıyor:
- Gelir dağılımı eşitsizliği;
- Avrupa’da yükselmekte olan milliyetçilik ve yabancı düşmanlığı;
- Hükümetlerin başarısızlığa düşmesi ve siyasi liderlere daha fazla kuşku ile bakılması;
- Toplumsal cinsiyet eşitsizliği ve insani gelişimin dünyanın her yerinde istenilen düzeyde olmaması;
- İnsan hakları ihlalleri;
- Silahlı çatışmalar,
Zor zamanlar beraberinde fırsatlar da getirebilir. Kilmurray, yeni rollerimizi gözden geçirirken şu fırsatlardan yararlanabileceğimizi söylüyor:
- Artan sivil toplum aktivizmi;
- Dünyada büyüyen orta sınıf ve bunların bağış yapma potansiyeli;
- Dijital devrim.
Filantropi sadece para demek değildir, filantropi aynı zamanda bir değerler sistemine dayanır. Bu değerler sisteminin temelinde bütüncüllük, cesaret, süreklilik, eşitlik ve duyarlılık yer alır. Filantropik liderlerin misyonlarını gerçekleştirebilmeleri için şu “10 emiri” yerine getirmeleri gerekir.
- Risk al.
- Hassas konuların üzerine git.
- Piyasanın üstlenmediği, sübvansiyon gerektiren alanlara gir.
- Hizmetlerden yoksun bırakılmış gruplara hizmet sağla.
- Uzun vadeli düşün.
- Politika analizlerini fonla.
- Savunuculuk çalışmalarını fonla.
- Yeni girişimleri test et.
- Esnek ol.
- Acil müdahale gerektiğinde hızla ihtiyaçlar yanı ver.
- Diğer filantropik liderlerle ortak hareket et; daha güçlü etki için kaynaklarını birleştir.
Avusturyalı -Amerikan yönetim danışmanı Peter Drucker’ın söylediği gibi: Çalkantılı zamanlarda en büyük tehlike kargaşanın kendisi değil dünün mantığı ile hareket etmektir.
