İyi Örnekler

Üst yönetim topluma katkı stratejisinde yön vermesi

Akbank’ta Yönetim Kurulu’na bağlı Kurumsal Yönetim ve Sosyal Sorumluluk Komitesi bulunuyor. Bu komite altı ayda bir toplanarak KSS çalışmalarını gözden geçiriyor, geri bildirim veriyor ve topluma katkı programının öncelikli alanlarını belirliyor. KSS faaliyetlerini gözetmekle görevli bu komite şirketin en fazla etki yaratabileceği şekilde şirket hedefleri, misyonu ve uzmanlık alanları ile uyumlu bir toplumsal katkı stratejisinin çerçevesini çiziyor. Sene içerisinde bu çerçevenin dışında kalan fırsatlar ve ihtiyaçlar değerlendirmeye alınabiliyor. Örneğin 2012 topluma katkı planında yer almadığı halde hane içi tasarruf oranlarının gerilemesinin ülkenin yüksek büyümenin sürdürebilirliğini tehlike atmasından yola çıkarak, Türkiye’nin 2023 hedeflerine destek olma amacıyla çocuklara yönelik tasarruf seferberliği isimli bir eğitim programı başlatılmasına karar verildi. Bu tür sonradan gelişen ihtiyaç ve fırsatların değerlendirilmesinin dışında genel olarak KSS departmanları üst yönetimin katılımı ile belirlenen yıllık strateji doğrultusunda yönünü ve odağını kaçırmadan çalışmalarını sürdürüyor.

Global stratejiyi adapte etmek

Çokuluslu bir şirket olan AVİVA Grubu, ortaya koyduğu öncelikler ve politikalarla ülke ofislerinin uygulamaya koyacağı topluma katkı programlarının çerçevesini çiziyor. Buna göre AVİVA ülke ofisleri toplumsal, kültürel, sanatsal ve sporla ilgili çalışmalar kapsamında STK’larla işbirliği kuruyor ve toplumsal katkılar sunuyor. AVİVA Grubun topluma katkı politikasının dört temel hedefi var: toplumdaki her bireyin potansiyelini yansıtabilmesini sağlamak; başarılı bir şirketin gereği olarak toplumla iyi ilişkiler kurmasını sağlamak; çalışanların içinde yaşadığı ve çalıştığı toplumu daha iyi anlaması ve onlara fayda sağlamasına öncülük etmek; takım çalışması ve inovasyon kültürünü güçlendirmek.  Bu paralelde AVİVA Türkiye çevre, eğitim, kültür, sanat, sağlık ve spor gibi alanlarda Türkiye’de faaliyet gösteren çeşitli vakıf ve kuruluşlara destek oluyor. Ayrıca, şirket çalışanlarının katılımıyla çeşitli projeler yürütüyor.

Paydaşları stratejinin temeline oturtmak

Aygaz’ın kurumsal sosyal sorumluluktaki temel hedefi, hissedarlarının, çalışanlarının, bayilerinin ve halkın beklentilerine cevap verebilmek ve bunu kurumun diğer hedefleri ile eşdeğer kılmak.  Aygaz ekonomik kalkınmanın sosyal ve kültürel kalkınmadan bağımsız olmadığı bilinciyle, yaşama değer katmak için bireyler gibi şirketlerin de üzerine düşen görevleri olduğuna inanıyor. Aygaz’ın sağlık, eğitim, kültür-sanat ve çevre alanlarındaki yatırımları, faaliyet coğrafyasındaki hayat kalitesini yükseltmeyi hedefliyor. Bunu yaparken de toplumun beklentilerini göz önünde bulunduruyor. Aygaz bu şekilde, toplumsal yaşamın her alanında gelişime öncülük etmek ve farkındalık yaratmaya çalışıyor. Topluma katkı programıyla,  Anadolu’nun tarih, kültür ve sanat miraslarına sahip çıkarken eğitim ve sağlık alanında geleceğe yatırım yapıyor.

Topluma katkıyı uzun vadeli stratejik planlamaya katmak

Borusan Grubu’nun 2010-2015 yıllarını kapsayan 5 yıllık stratejik planlamasının içinde topluma katkı ile ilgili vizyonu ve hedeflerine de yer veriliyor. Kamuoyu ile paylaşılan stratejik planlamada topluma katkının, Borusan Grubu’nun vizyon ve misyonunun bir parçası olan 5 ana kurumsal değerinden biri olduğu belirtilirken, hangi alanların ne şekilde destekleneceği açıklanıyor.